Как можно поднять эффективность труда? Хороший пример!

Материал из Энциклопедия ВИИЯ (ВКИМО)
Версия от 16:51, 29 апреля 2021; Sonnick84 (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Для улучшения качества труда в офисе некоторые владельцы очень часто внедряют системы с...»)
(разн.) ← Предыдущая версия | Текущая версия (разн.) | Следующая версия → (разн.)
Перейти к навигации Перейти к поиску

Для улучшения качества труда в офисе некоторые владельцы очень часто внедряют системы слежения. Программное обеспечение позволяет контролировать широкий ряд разных показателей, к тому же абсолютно каждый работник может контролироваться в онлайн режиме. Директор в некотором смысле отслеживает, насколько эффективен тот или иной работник, чем занимается в рабочее время, насколько часто опаздывает и т.д. Какие именно плюсы и минусы у подобного подхода? Давайте проанализируем.

Начнем с того, что по цифрам статистики, почти 90% сотрудников тратят рабочее время в личных целях. Кто-то смотрит новости и просматривает сайты знакомств, кто-то общается в соцсетях или делает другую работу. Именно поэтому мониторинг жизненно необходим для компании, которая просто не сможет выдержать влияние конкурентов при низком уровне эффективности труда. Совершенно неудивительно, что служащие крайне отрицательно относятся к тому, что за ними фактически будут постоянно следить, очень многие грозятся уволиться. Для того чтобы этого не произошло, надо правильно подать всю информацию, разъяснить, для чего нужен постоянное отслеживание. Причем очень важно соблюсти баланс, не выходить за рамки, наказывая и отчитывая за небольшие промашки.

В итоге при разумном подходе контроль работы в офисе позволяет улучшить ряд показателей. Тут же обнаруживаются лодыри, которых можете смело уволить, повышается дисциплина труда. А также это контроль выполнения серьезных проектов в режиме реального времени, грамотное планирование. Скорое обнаружение проблемных процессов, которые ведут к замедлению. Получая постоянные отчеты, руководитель может в нужный момент принять правильные решения, например, уменьшить штат сотрудников, добавить больше работников к срочному проекту, устранить систематические нарушения. https://bitcop.ru/monitoring/kontrol-raboty-sotrudnikov-sistemnye-metody-organizacii-kontrolya-deyatelnosti-personala. В результате весь коллектив станет работать, как один организм, у директора появляется прекрасная возможность выявлять продуктивных сотрудников, которых нелишним будет похвалить, премировать.